10月31日，航天汽车董事长张忠荣到云南航天检查指导工作，督促年度任务完成。航天汽车党委委员、副总经理兼云南航天董事长代沁怡，航天汽车本部有关部门领导，云南航天领导班子成员陪同。

张忠荣实地检查了云南航天科研生产现场，详细了解了在研在制产品相关情况，并对现场安全管理、危险点和消防安全重点部位进行了专项检查，同时对发现的问题给予现场指导。

听取了云南航天工作汇报后，张忠荣对云南航天在状态、思路清、有信心给予了充分肯定，并对后续工作提出九点要求：

一是要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展好第二批主题教育，用企业发展成果检验主题教育实际成效。

二是要抓好两级领导班子建设，加强干部培养，带好队伍；持续增强领导班子的凝聚力、创造力和战斗力。

三是要坚定信心，全力以赴冲刺四季度，确保完成全年各项重点任务。要全面梳理在手合同及项目，抓好各项合同任务落实。并在开源节流上精准发力，加强内部管控，进一步做好“两金”压降、闲置资产盘活等工作。

四是要加大市场开拓激励力度，加强内部分工和市场人员配置。要以新形势下市场营销模式转变为契机，认真做好分析研究，梳理打造云南航天核心技术、核心产品，全面提升市场竞争力。

五是要打好风险化解攻坚战。党员领导干部要主动担当作为，刚性化解存量风险，严控增量风险，坚决杜绝虚假贸易，不断加强风险防范意识，提高风险防范化解能力。

六是要深化改革。领导班子要认真研究改革方案，用好骨干持股、承包、超额利润分享、项目跟投等政策，助力企业发展。

七是要提前做好2024年各项重点工作策划。要对重点项目、市场、人才队伍、资金管理、资产盘活等方面工作提前谋划、科学部署，确保2024年开好头、起好步。

八是要筑牢廉洁从业意识，坚守底线、不越红线，做到警钟长鸣。

九是要进一步抓好安全生产、保卫保密各项工作，确保企业改革发展稳定。（文摄/蒋鸿磊）